衛浴行業人才短缺 經銷商也應重視人才戰略

【中國衛浴網】如今衛浴行業的品牌日漸增加，加上衛浴行業缺乏后續人才，各品牌之間相互挖墻導致人才流動量大嚴重影響品牌的發展。人才競爭不僅僅是衛浴廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題將更加嚴峻，很多品牌在一個市場的發展有時候就因為核心人員的流失，導致該品牌在當地市場一蹶不振。因此衛浴經銷商若想長期占據市場份額，亟需以新思維來管理人才。
　　
　　衛浴經銷商缺管理人才
　　
　　根據相關數據顯示，在任何企業中，從事研發和管理的高素質人才比例低于衛浴企業總人數的10%，企業必死無疑。對于衛浴經銷商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個主要的原因是，經銷商的門店沒有發展，老板不輕易放權，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經銷商轉變思維，以做事業的心態，以衛浴企業的思維進行管理。
　　
　　衛浴經銷商缺激勵機制
　　
　　另一組數據顯示，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果衛浴經銷商過多考慮經營、人員成本，對獎金進行壓縮，那么必然會降低員工的積極性。經銷商常強調降低成本要節流，是從效率、管理的角度上出發，并不是要從員工身上節流。
　　
　　衛浴經銷商也要建立用人機制
　　
　　一個店面在正常經營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑?，F在對于衛浴經銷商來說，很多都不會觸及這個死亡線。然而，業內人士認為，如果一個門店員工的流動率超過30%，那么這個商家也是必死無疑。因此，衛浴經銷商要把人力資源的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的制度，避免人員不流動或者流動過高。
　　
　　如今衛浴品牌間的競爭除了產品還有人才的競爭，衛浴企業要在市場經濟中站穩腳步，還應該完善自己的制度和體系，吸引優秀的人才，用好優秀的人才，留住優秀的人才。而要留住人才還需完善用人機制

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